О СВОЕВРЕМЕННОСТИ ХАБа

Заметки старого изобретателя
С большим интересом и легким чувством белой зависти к молодым изобретателям ознакомился в № 24 газеты «Наука Урала» за 2011 год с материалом «В помощь инноваторам» — интервью руководителя инфраструктурного ХАБа Свердловской области Максима Годовых корреспонденту Денису Снеткову. Из интервью следует, что любые инновационные (представляющие коммерческий или социальный интерес) материалы (изобретения, научно-технические идеи и т.д.) имеют реальную перспективу компетентного, многоуровневого обсуждения и поддержки, в том числе финансовой, на стадии внедрения в промышленном или полупромышленном масштабах. В те времена, когда мне довелось соприкасаться с изобретательской деятельностью, работая в Свердловском НИИ химического машиностроения, дело в подавляющем большинстве случаев начиналось с помощи в патентовании (что немало), а заканчивалось публикацией описания изобретения и получением авторами по пятьсот рублей премиальных в советском денежном исчислении. Изобретения в большинстве случаев оформлялись от имени предприятия. С идеями же, выходящими за пределы интересов родного предприятия и непосредственного начальства, все обстояло еще сложнее. Собственно существования инфраструктуры по продвижению коммерческих инновационных идей в Советском Союзе не предполагалось. И замечательно, что сейчас такая структура появилась. М. Годовых совершенно прав, указывая на значение помощи в патентовании, а также команды, заинтересованной в продвижении конкретной инновации. При этом команда должна быть выстроена как в горизонтальной плоскости (авторы изобретений и идей), так и в вертикальной (чиновники и предприниматели). Состыкование плоскостей и является главной функцией инфраструктурного ХАБа. При этом на мой взгляд, в отношении вертикальной плоскости возможности ХАБа следовало бы расширить. Роль ХАБа в отношении горизонтальной плоскости также должна быть шире — например, в части возобновления и утверждения прав «возрастных» авторов. Вопрос этот касается меня лично, поэтому остановлюсь на нем несколько подробнее. Дело в том, что ХАБ ориентирован в основном на работу с молодежью, а значительная часть изобретений и инновационных идей принадлежит людям старшего поколения. Организация преемстенности могла бы существенно расширить творческую базу для инноваций. При этом ценностные и смысловые характеристики здесь уже получены в процессе предшествующей работы. Сошлюсь на собственный опыт. Изобретательской деятельностью я занимался что-то около сорока лет, с активным привлечением квалифицированной патентной службы Свердловского НИИ химической машиностроения, имею 11 авторских свидетельств и зарегистрированную заявку на прдполагаемое открытие (начиная с 1992 г. государство, к сожалению, устранилось от экспертизы заявок на открытия). Из изобретений наиболее инновационный характер имеет технология диагностики эффективности хелатных соединений (потенциальные моющие вещества или лекарственные препараты) введением их в мембраны с последующим установлением электрохимических характеристик. Однако наибольший интерес, по моему мнению, должен вызвать проект, связанный с использованием эффекта магнитной обработки жидкой воды и измерений с использованием мембранных ионоселективных электродов для краткосрочного прогноза землетрясений. Идея, положенная в основание этого проекта, была описана «Наукой Урала» в материале под заголовком «Есть идея, нужны деньги и время» (НУ, 1996, № 13, с.4.5). Детали неоднократно докладывались в 1995–2000 гг. на научных собраниях геофизического и геологического профиля, на семинаре в Институте физики Земли (руководитель член-корреспондент АН СССР Г.А. Соболев), на заседании Межведомственной Комиссии сейсмического мониторинга. Проект пользовался постоянной поддержкой академика С.В. Вонсовского, что нашло отражение в монографии доктора географических наук В.В. Литовского «Уральская Ойкумена. Эхо научных бурь». (Екатеринбург. Изд. УрГУ им. А.М. Горького, 2002 г.). Как бы там ни было, но имеющийся задел должен сильно облегчить экспертизу на краш-тестах. Поэтому в инфраструктурном ХАБе было бы целесообразно предусмотреть направление деятельности по организации команд с достаточно выраженной преемственностью между поколениями потенциальных инноваторов. Это, вероятно, следует делать после экспертной оценки проекта на краш-тесте.
В заключение замечу, что аббревиатуру ХАБ, вероятно, следовало вначале расшифровать с английского языка. Ведь изначально это HAB, где H — help (помощь), A — advance (продвигать) и B — business. Любопытно, что термин «бизнес» в англо-русских и русско-английских словарях периода 50–60-х годов прошлого века отсутствует вовсе. Стоит напомнить молодежи, что понятие бизнеса, коммерции в Советском Союзе было нелегитимным, оно отождествлялось с понятием «спекуляция». В годы войны и первые послевоенные годы на мотив песни И. Дунаевского «Веселый ветер» пропевались такие слова: «А ну-ка, песню нам пропой, веселый ветер, веселый ветер, ты спекулянта в стороне ли не приметил, который вечно что-то продает. Спекулянт продает папиросы и табак спекулянт продает. Ловкач искал дохода, а сам сел на три года. Кто ищет, тот всегда найдет!». Хорошо это или плохо, но негативное отношение к бизнесу в россиянах живет на генетическом уровне. И помощь в преодолении негатива и продвижении наукоемкого бизнеса действительно нужна в России больше, чем где бы там ни было. Поэтому организацию ХАБа следует признать весьма своевременной.

Э.А. ПОЛЯК, кандидат химических наук